TR EN RU

Практика подбора кадров

Выбор и размещение 

Несомненно, главным и самым важным ресурсом компании Алтыняг являются сотрудники. Не зависимо от того, что критерии набора на разные должности могут отличаться, Алтыняг в первую очередь руководствуется ценностями и принципами изложенными в уставе компании.

Процесс подбора кадров;

  • Определение вакантной должности и изложение требований, которые соответствуют данной позиции,
  • Поиск подходящих кандидатов в базе данных компании,
  • В случае если невозможно найти необходимое количество кандидатов, компания дает объявление в интернете,
  • Выбор подходящего кандидата посредством проведения собеседования,
  • Представление данных о собеседовании с кандидатом на вакантную должность топ- менеджеру,
  • Проверка информации топ-менеджера о кандидате, утвержденном на вакантную должность перед началом работы,
  • Проведение процедуры оформления данного кандидата на работу в компании.

Обучение 
Помимо миссии, визии и главных целей компании, также проводиться организация тренингов, для повышения технических знаний и личных навыков сотрудников. Тренинги являются важной частью HR практик, направленых на поддержку профессионального и личностного развития сотрудников, а также на обеспечение при этом мотивации и удовлетворения от работы.

Наша система обучения устанавливается параллельно с организационной структурой компании. Все новые сотрудники задействованы в данной программе, подготовленной для обучения. Планы профессионального обучения готовятся в начале каждого года по итогам оценочного центра, а также согласно оценке руководителя и позицие каждого сотрудника. Это позволяет задействовать каждого работника в программе обучения, которая способствует их развитию.

Система оценки персонала
В нашей компании система оценки эффективности проводится отдельно для работников, которые входят в состав «синих воротничков» и «белых воротничков». Систем мониторинга и оценки эффективности сотрудников включают в себя квалификацию, компетенцию и задачи, которые выполняет каждый их них. На начальном этапе наши сотрудники оцениваются самостоятельно, после чего оценивание проводится непосредственно их руководителем, и в заключении сотрудника оценивает менеджер высшего звена. Финальный подсчет проводится совместно с сотрудником/сотрудницей и руководителем. Результаты оценки эффективности труда используются в качестве первичных данных для определения потребности в обучении, повышении зарплаты и управлении карьерой.

Политика оплаты труда 
Наша компания предоставляет заработную плату и льготы с учетом компетенций и квалификаций, необходимых для каждой позиции. Кроме того сумма зарплаты увеличивается в соответствии с уровнем инфляции, стратегиями и целями компании, а также личной производительностью.

Система управления карьерным ростом 
В конце каждого года проводится сбор и оценивание всех запросов руководителей. Проводится оценка всех сотрудников, согласно опыту, который они приобрели, в соответствии с наградами и штрафными санкциями, которые они заработали, а также учитывается их участие в различных проектах компании. В результате этого оценивания выводится общий бал компетенции каждого сотрудника. Карьерное планирование сотрудников проводится согласно данным, полученным в результате этого оценивания.

Управление развитием

Для определения  сотрудников с лидерскими качествами, которые смогут  обеспечить конкурентные преимущества для Компании в будущем, а также для поддержки их развития в этом отношении, компания проводит ряд практик, связанных с управлением персоналом. Различные программы развития выполнены для потенциальных кандидатов с учетом их личного развития.

Программы обучения и развития предназначены для лиц, а компания, в свою очередь, действует в рамках управления процессом развития. Наша цель заключается в развитии  компетенции, а также в повышении уровня  технических знаний наших сотрудников. 

Система принятия рекомендаций
В Алтыняг мы регулярно пересматривать систему и процессы нашей работы, для того чтобы принять все необходимые меры по усовершенствованию. В соответствии с таким подходом, проводится оценка идей каждого сотрудника благодаря системе предложений. Наша цель заключается в обеспечении участия всех сотрудников согласно их предложениям, благодаря чему мы строим будущее нашей компании.  

Система бонусов и наград
Для своевременного выявления и награждения сотрудника, который достиг определенных успехов в компанни, таким образом, разделяя их радость, компания использует различные системы вознаграждения. Каждый год, проводится определение проекта, который был выполнен с наибольшим успехом. Это событие является нашим общим достижением, и мы разделяем его вместе на церемонии награждения.