TR EN RU

Политика оплаты труда

Задачи и Объемы

Основной целью  Политики Оплаты Труда есть установление основных принципов, согласно которым заработная плата членов Совета директоров и Руководителей         высшего звена достигнет баланса. Все это выполняется в соответствии с правилами изложенным в  Communiqué- серия 4, статья  № 56 Совета фондового рынка об определении и реализации принципов корпоративного управления, которые вступили в силу после опубликования в Official Gazette  под номером 28158 термином  на  30.12.2011

Принципы политики заработной платы

1. Руководствуясь Статьей 14 Устава компании, Генеральная  Асамблея принимает решение о начислении заработной платы членам Совета директоров и Руководителям высшего звена.

2. В течении года проводится учет финансового состояние компании, согласно прибылям и убыткам, в результате которого начисляется заработная плата членам Совета директоров и Руководителям высшего звена компании.

3. Рекомендации о сумме заработной платы, подлежащей выплате членам Совета директоров и Руководителям высшего звена компании, определяется Компенсационным комитетом и должны быть представлены в Совете директоров. И Совет директоров должен представить вышеупомянутые рекомендации акционерам на заседании Генеральной Ассамблеи.  Компенсационный комитет должен установить данные суммы в порядке, который будет прямо пропорционален производительности труда членов Совета директоров и Руководителей высшего звена компании.

 4. Критерии, согласно которым оценивается эффективность сотрудников компании,  перечислены ниже:

  • Вклад,  внесенный членами Совета директоров и Руководителями высшего звена в развитие и достижение оперативных и финансовых целей компании.
  • Соблюдение всех должностных обязательств, рабочих процессов и других процедур компании.

Рейтинг  эффективности данных  критериев оценивается ежегодно, а все необходимые изменения внесены в устав.

5. При определении суммы, подлежащей выплате членам Совета директоров и Руководителям высшего звена компании, учитывается внутренний баланс, стратегические цели и этические ценности компании, что, в свою очередь, обеспечивает соблюдение всех критериев прописанных в уставе при начислении заработной платы сотрудникам компании. Эта сумма не подвергается корреляции в период  краткосрочного повышения  производительности  компании. В случае увольнения или же добровольной отставки членов правления, которые не являются Руководителями высшего звена компании, договорные компенсации, которые не отвечают правовым нормам, дожны соответствовать сумме,  не превышающей фиксированную зароботную плату сотрудника, полученную в течение последних  двух лет. 

6. Совет директоров определяет Компенсационный комитет, который ведет непрерывный аудит и контроль над выплатой заработной платы  в компании.  Компенсационный комитет оценивает политику оплаты труда в рамках управления рисками, а также ежегодно предостовялет на рассмотрение Совета директоров все предложения в качестве отчета.

7. При установлении заработной платы независимых членов Совета директоров, опционы на акции и планы выплат по итогам работы компании не учитываются.  Заработная плата независимых членов Совета директоров должна  находиться на должном  уровне, чтобы защитить их независимость.

8. Комитет по Корпоративному управлению также проводит аудит эффективного осуществления политики заработной платы. Кроме того данный комитет проводит проверку на соответствие правовым нормам и наличие элементов повышенного риска, после чего предоставляя отчет на рассмотрение Совета директоров компании.

9. Вся информация в отношении политики заработной платы, а таже критерии оценивания и любые изменения, должны вноситься согласно правилам данной политики, принятой за основу Компенсационным комитетом,  и представляются на рассмотрение на всеобщем собрании акционеров.

Критерии, принятые во внимание при оплате труда сотрудников, информация о виде и средней сумме оплаты, включается  в годовые отчеты компании.